——小编的话
在一些人眼中，张迎华总是满脸谦和的微笑，似乎没有属于中层管理者应有的威严，以及城府在胸的深沉，一身渤海蓝融在人情中殊难辨别。不过，接触过、或者熟悉张迎华的人大多认为，张迎华有真性情。
人们最推崇的是这样一类人：出身低微，勤奋努力，专业人士，事业有成。这些人是他们的榜样，因为他们通过努力也可以获得成功。在湛江渤海，张迎华的成长之路正是许多员工希望走的路。
张迎华，1985年出生，现任湛江渤海设备部经理， 2017年度集团董事长奖获得者，湛江渤海中层考评排名第一名。 集团设备管理评比，按照集团2017年初定的考核办法，湛江渤海年度排名第一，其中按月排名，4个第一，按照集团2017年底新定的设备综合评价，湛江排名第二。
艰辛中，有人给自己一个“春天”
张迎华出生在济宁市嘉祥县一个农民家庭，2005年，在济宁学院专科学习机电一体化学习不到一年，由于家庭困难，他决定终止学业，去远在滨州的魏桥集团，靠自己的双手，为家里挣点钱，直到2007年7月，来到青岛渤海农业。这是张迎华的第一堂人生课：不畏艰辛，自食其力。
人生最无力的时候，就是明明已经做好了全力冲刺的准备，却发现根本没有参加比赛的资格。没有一纸文凭的张迎华感谢渤海给了他机会。2007年到2012年，张迎华在青岛渤海农业、青岛渤海科技这个现代化的粮油工厂一呆就是5年。
5年多时间里，他被渤海实业“诚·成”文化深深吸引，也见证了公司蓬勃发展的过程，同时，渐渐成长为一个设备维修和管理的行家里手。这期间有一个小插曲，一个偶然的机会，一家企业将他挖走，但仅仅一年就感觉难以适应这家企业的文化。提出回“家”后，渤海没有把他当外人，二话不说就接纳了他。
2012年2月，他已成为湛江渤海农业年轻的设备部经理。即使这样，他还是报考了中山大学工商管理专科，现在又攻读广州大学企业管理本科专业。期间，有一家大型国有企业出高薪挖他，但张迎华拒绝了，他还是喜欢留在自己奋斗于斯、成长于斯的湛江渤海农业。
张迎华说，我在孔孟之乡长大，父母的教诲常常在耳边回响，孔孟的仁义道德、梁山好汉的忠义，从小就融入年幼的脑海中。对于渤海的感情，张迎华说“我的经历告诉我，我没有理由对他不忠诚！”
欲戴王冠，必先承其重
随着职务晋升，有的管理者或顾步自雄进入舒适区，或陷入职业瓶颈，也有的被岁月打磨得没有了棱角，往前冲撞的劲头小了。
然而，张迎华却是一个不满足的人，他认为，只有我们给自己一个机会，别人才能给你机会。尽管自己在设备上干了这么多年，大家评价很高，但关键处就是那么几点，成绩很难有大的突破，老寻思着如何寻找更大的价值创造空间。
只有冲破自家的房门屋檐，冲破固有思维的困扰，才能有一番作为。在“企业与员工与客户建立相同价值观，实现共兴共荣”理念熏陶下，他决定从“创收、创新、创利”寻找突破口！
2017年，广东省实行电改政策。张迎华敏锐地嗅到其中的政策利好，主动与售电企业合作参与电力竞价，使得湛江渤海2017年每度电节省了5.51分，并充分了解广东省电力补贴政策，及时争取到了政策性补贴45万余元，通过这两项工作全年共节省总电费204万元。他还充分把控广东省售电行情，在10月下旬适时进行了招标，最终确定2018年电单价可节省8.22分/度，而2018年市场平均优惠约6.5分/度，他们高于市场平均优惠1.72分/度电。按此计算，2018年湛江渤海预计可节省电费达246万元！
只要用心感受，处处都是风景。2017年，他主动沟通，与行政、财务一一道完成了2016年技改补贴验收工作，拿到政府补贴218万元，并继续一起推动完成了技改项目事后奖补事宜，奖补效益可观。
黑马是怎样出来的
一个人的经历很大程度上决定了他对待人才的态度。
张迎华的职业经历，让他对人才的更大包容。他说：“好的管理者，能够用好各种各样的人，能够把他的优点发挥到极致。人力资源要有包容的胸怀，更擅于发掘人的长处，并给予人才最适当的培养。”
在人力资源管理方面，行政人事部经理郑小兰告诉小编，设备部一直以来人员稳定，技术力量不断提升，技术人员无流失，设备部人员架构合理，各专业口都有培养的主任、主管或专业人员。
张迎华选人，除了像黄毅这样从广西民族大学自动化专业毕业的科班，还有王尚友这样的学历不高但踏实肯干、经验丰富者者。为了在设备领域站稳脚跟，根据“强人”进行配置，打造“狮狼”团队，张迎华可谓费尽心思，还是名副其实的“挖脚王”。
比如他手下有一位机修主管，原来在中化建工作，由于工作非常出色，被几家公司看中，大家使出浑身解数，最终还是被张迎华识人用人的胆识所感动，毅然加盟湛江渤海农业。
